El Business Model Canvas o Modelo de Negocio Canvas para Arquitectos, es un lienzo estratégico que permite resumir cada aspecto clave de tu Estudio de Arquitectura de manera clara y visible.
Es una herramienta diseñada por Alex Osterwalder e Yves Pigneur que aparece en el libro “Business Model Generation” o “Generación de Modelos de Negocio”.
El Business Model Canvas plasma la esencia y el funcionamiento de tu negocio en una hoja. Es super simple y proporciona una visión 360º de cómo tu empresa crea valor, lo entrega a tus clientes potenciales a cambio de un beneficio, teniendo en cuenta los elementos que intervienen para ello.
Recoge toda la información necesaria para el Plan de Marketing estratégico de tu Estudio de Arquitectura en tan solo 9 recuadros que se relacionan entre sí.
Al abrir la plantilla del modelo de negocio, podrás encontrar las 9 partes que conforman la estructura de esta herramienta para Arquitectos.
Observarás que cada una de ellas se compone de un listado de preguntas que guiarán tus ideas y los aspectos más relevantes a indicar sobre tu Estudio de Arquitectura.
Son sencillas de contestar, simplemente debes tener claro cada punto y conocer tu proyecto de Arquitectura para así poder plasmarlo.
Aunque es necesario completar cada cuadrícula para conseguir un modelo estable, no todas las casillas tienen la misma importancia. De hecho, vamos a priorizar cada elemento del lienzo de forma jerárquica.
En núcleo de Modelo de Negocio Canvas se encuentra la ‘Propuesta de valor’ de tu proyecto de Marketing Digital para Arquitectos, aquello que te hace único y que satisface las necesidades del cliente.
Desde este punto, el lienzo se divide en dos partes:
Si realizas correctamente el Modelo de Negocio Canvas, obtendrás el reflejo de un modelo de gestión para tu Estudio de Arquitectura. Podría entenderse como el esqueleto de una estrategia eficaz de marketing.
A partir de su creación podrás comprobar si es necesario realizar retoques finales o pulir ciertos aspectos sobre el servicio de construcción que estás ofreciendo. Tendrás en tus manos la oportunidad de agregar valor a tus ideas a través del análisis de cada sección.
Ten en cuenta que este es un documento que está vivo, es flexible y hay que ir ajustándolo según la interacción con el cliente y el feedback que vayas recibiendo del mercado.
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